本刊讯：11月5日，国网广元供电公司“两个提升”工程专项检查第一组在营销部（农电工作部）优质服务与客户管理专责母红梅的带领下，前往国网广元市昭化供电公司检查县级供电企业管理提升、供电所管理提升的开展落实情况，并就该公司进一步改进工作方式、夯实管理基础、创新体制机制、提升管理和服务水平进行指导。

检查组仔细翻阅查看了昭化供电公司“两个提升”工作宣贯实施方案、各类规章制度、工作开展情况等文件资料，认真听取了该公司副总经理、工会主席史必胜关于企业经营管理、人力资源、物资管理、电网规划建设、运维检修、营销服务、安全管理、供电质量、依法治企等方面的工作情况汇报。检查组针对79项县级供电企业管理提升和25项乡镇供电所管理提升的专业、专项指标进行逐一检查，深入了解该公司“两个提升”工程的实施情况。

检查结束时，组员一致认为昭化供电公司制定的管理提升方案目标任务明确、可操作性强、措施得力，但实际工作中也存在农电员工安全意识淡薄、优质服务工作不够规范等不足。

检查组要求昭化供电公司进一步健全激励约束机制，全面加强基础管理，强化关键环节管控，加快推进农网建设改造，大力提升农村配电网供电保障能力和优质服务水平，提升各项经济技术指标，促进公司持续稳定健康发展。